Topics Panelgesprek
De context
Teamdynamiek en leiderschap. De twee concepten zijn inherent aan elkaar verbonden. Alvorens we in de praktijk duiken kaderen we de concepten Team en Leiderschap binnen de tijdsgeest.
Hoe hebben we leiderschap en teams de voorbije decennia en voorbije jaren zien evolueren? Wat zijn de achterliggende maatschappelijk drijfveren van deze evolutie?
We introduceren ook het concept “Paars management”. We bekijken met het panel hoe zij de balans bewaken binnen hun organisatie.
Naar de praktijk
We bespreken met Lou Van Beirendonck en onze drie Baanbrekende Werkgevers hoe zij hun visie op
leiderschap en teamdynamiek naar de praktijk brengen. We zijn steeds nieuwsgierig naar de rol van HR en de rol van de leidinggevende binnen hun aanpak.
We doen dit aan de hand van vier pittige dilemma’s:
Teamdynamiek en leiderschap. De twee concepten zijn inherent aan elkaar verbonden. Alvorens we in de praktijk duiken kaderen we de concepten Team en Leiderschap binnen de tijdsgeest.
Hoe hebben we leiderschap en teams de voorbije decennia en voorbije jaren zien evolueren? Wat zijn de achterliggende maatschappelijk drijfveren van deze evolutie?
We introduceren ook het concept “Paars management”. We bekijken met het panel hoe zij de balans bewaken binnen hun organisatie.
Naar de praktijk
We bespreken met Lou Van Beirendonck en onze drie Baanbrekende Werkgevers hoe zij hun visie op
leiderschap en teamdynamiek naar de praktijk brengen. We zijn steeds nieuwsgierig naar de rol van HR en de rol van de leidinggevende binnen hun aanpak.
We doen dit aan de hand van vier pittige dilemma’s:
-
Betrokkenheid:
Persoonlijke drijfveren vs. Doelstellingen van de organisati -
Werkafspraken:
Individuele flexibiliteit vs. Team afspraken -
Conflicten aanpakken:
Vertrouwenspersonen inschakelen vs. Conflicten uitspreken -
Talentontwikkeling:
Individueel talent laten groeien vs. Competentienoden van het team
